La méthodologie de gestion l’Incertitude s’applique aux différents aspects du management de l’entreprise.
L’Incertitude s’avère le dénominateur commun de toutes les perplexités managériales. Puisque celle-ci est omniprésente, il est impossible de l’annihiler. Il est même illusoire de la circonscrire. Le prix à payer de la non-gestion de l’Incertitude, de sa gestion défectueuse ou lacunaire s’évalue en coûts psychologiques, sociaux, économiques et financiers.
Il s’agit de tirer parti de ce « flou » créateur en organisant une structure de travail à la fois souple et sécurisante : l’adhésion partenariale.
Les 3 piliers de la gestion de l’Incertitude développée par le Prof. J. Defrenne* :
- 1. Comment être acteur en toute circonstance de sa vie professionnelle et personnelle
- 2. Comment convertir en ressource tout ce qui peut nous arriver dans l’existence
- 3. Comment convertir toute perturbation en opportunité de gestion pour soi et pour les autres
Les formations
Gérer l’Incertitude
Objectifs
Actualiser et renforcer les potentialités de chaque manager en termes de gestion
de crise et de l’Incertitude dans une société et un monde du travail marqués
par la complexité, les perturbations, les contraintes, les risques, les
dysfonctionnements, les réorganisations, les restructurations…
Et cela, dans une optique de non-dommage et de partenariat avec son
environnement de travail.
* Docteur, Agrégé et Licencié en Sciences du travail. Licencié en Psychopathologie et Psychosociologie du travail.
Professeur Hre à l'ICHEC et à l'IHECS.
Directeur du Centre de Management Humain à ICHEC - Entreprises (CMH).
Formateur et consultant en entreprises.
Président et fondateur de l'Association pour la Gestion Partenariale de l'Incertitude (AGPI).
Président de l'Association Nationale des Psychologues Praticiens Universitaires (ANPPU).
Président et fondateur de l'Institut de Chaodynamique (ICD).